3月12日，廣西鹽業(yè)集團黨委書記、董事長李奕添先后調研集團投資發(fā)展部、辦公室及安全環(huán)保部。公司總經(jīng)理李華生，副總經(jīng)理、總法律顧問于德昕參加調研座談會。
李奕添分別聽取了投資發(fā)展部、辦公室及安全環(huán)保部關于2023年工作情況、存在的問題、2024年工作計劃及舉措，對各部門的工作表示肯定，并圍繞今年重點工作任務同與會人員進行深入交流。李華生對分管的辦公室工作進行評價，并圍繞打造“五有”辦公室管理體系提出指導意見。于德昕就分管的投資發(fā)展、資產(chǎn)管理及安全環(huán)保工作進行點評，并圍繞下一步工作提出具體指導意見。
李奕添對投資發(fā)展部、辦公室及安全環(huán)保部下一步工作提出五點要求：一是強化學思踐悟。深入學習貫徹落實習近平總書記對廣西重大方略要求，把思想建設擺在首位，不斷用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。二是強化履職盡責。全心投入工作，加強業(yè)務學習，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和工作質效。錨定目標任務，狠抓工作落實，提高執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力。投資發(fā)展部要結合公司“十四五”規(guī)劃，以戰(zhàn)略思維系統(tǒng)分析當前形勢，把握好國家政策機遇和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，拿出強有力的工作措施，在為公司高質量發(fā)展中謀劃好重點產(chǎn)業(yè)、重點項目。辦公室要緊緊圍繞習近平總書記對新時代辦公廳工作重要指示精神，聚焦“一二三四”工作思路，有效發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調、參謀助手、督辦督查、服務保障等職能作用，著力打造“參謀有為、協(xié)調有方、運轉有序、督查有效、保障有力”“五有”的辦公室管理體系。安全環(huán)保部要壓實主體責任，落實“7S”管理建設三年實施方案，深入摸排安全生產(chǎn)情況，加大安全生產(chǎn)專項檢查、隱患排查力度和質量，確保安全形勢整體可控。三是強化隊伍建設。面對工作不內卷、不躺平、不擺爛，工作中多溝通、互尊重、多包容，積極營造和諧團結的工作環(huán)境，在團結協(xié)作中激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、凝聚力。
投資發(fā)展部、辦公室及安全環(huán)保部全體成員參加調研。
（文/劉明堅、梁麗萱、吳家皓 圖/梁麗萱）
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